Projektmanagement

 

Gute Ideen scheitern selten an der Technologie – sie scheitern an schlechter Planung, unklaren Verantwortlichkeiten und mangelnder Kommunikation.

Ich begleite IT-Projekte von der ersten Anforderungsaufnahme bis zum Go-Live: strukturiert, pragmatisch und mit einem klaren Blick dafür, wo Risiken entstehen und wie man ihnen begegnet. Mit über 25 Jahren Erfahrung in klassischen und agilen Projekten weiß ich, was in der Praxis funktioniert – und was nicht.

 

WAS ICH MITBRINGE

  • Projektleitung und Teilprojektleitung in großen IT-Programmen (bis zu 50+ Beteiligte, internationale Teams)

  • Testmanagement für komplexe Systemlandschaften (ISTQB Testmanager)

  • Klassisches Projektmanagement nach PRINCE2 und agiles Vorgehen mit Scrum

  • Erfahrung im regulierten Umfeld: Banking, Compliance, Regulatorik (PSD2, EU-PVO, TARGET2)

  • Einsatz von KI-Tools zur Effizienzsteigerung im Projektalltag (Dokumentation, Reporting, Testfallgenerierung)

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TYPISCHE PROJEKTSITUATIONEN

  • Einführung oder Migration von Kernbanksystemen und IT-Plattformen

  • Programm- und Release-Management in regulierten Umgebungen

  • Aufbau oder Restrukturierung von Testprozessen und Testinfrastrukturen

  • Übernahme einer Testmanager-Rolle in laufenden Projekten

  • Begleitung agiler Transformationen und Hybridprojekte

 


 

Im Projektmanagement sorge ich dafür, dass Vorhaben von der Idee bis zum Go‑Live strukturiert geplant, koordiniert und erfolgreich umgesetzt werden. Dabei verbinde ich klassisches Projektmanagement mit agilen Methoden und einem pragmatischen Blick auf KI‑gestützte Tools im Projektalltag.

FÜR WEN IST DAS GEEIGNET?

Meine Beratung richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen, die KI ernsthaft angehen wollen – ohne IT-Abteilung im Rücken, aber mit dem Willen, Abläufe zu modernisieren. Besonders gut passe ich, wenn Sie Wert auf strukturiertes Vorgehen, klare Kommunikation und nachvollziehbare Ergebnisse legen.